2020年7月25-26日，港源裝飾在北京總部召開2020年半年度工作會議暨第三季度經營調度會議。江河集團總裁許興利率集團執行總裁周韓平以及集團財務、商務負責人等領導出席會議。港源裝飾董事長符劍平、常務副總裁楊志賢，各營銷分公司、事業部、運營分公司、職能部門中高層管理人員及業務骨干參加了此次會議。
▲北京總部主會場
▲分會場（視頻參會）
會議聽取了港源裝飾2020年上半年經營指標完成情況以及下半年基本任務目標、達成措施的匯報。集團領導對港源裝飾經營管理、職能體系管理等方面工作提出了指導意見，并對營銷、運營等重點工作進行了部署。
▲集團總裁許興利講話
會議上，集團許總裁指出，開年以來我國經濟下行壓力不斷增大，加之新冠病毒對國內外經濟造成了巨大沖擊，但港源裝飾在重重壓力下仍然取得了可喜的成績，上半年營銷額、利潤率、現金流等重要指標相比去年同期不降反升，實現了逆勢增長。集團相信，2020年將是港源裝飾實現大跨步前進、發生根本性轉變的一年。同時，許總裁強調，在疫情尚未消除、外部環境日趨緊張的下半年，公司面臨的壓力也不容小覷，在接下來的工作中，港源裝飾需在以下幾方面著重加強并常抓不懈：
——強化總部職能，加強條線管理：近半年，港源裝飾在管理方面有了顯著突破，具備了進一步優化管理職能的條件。接下來，總部職能部門要繼續加強條線管理、強化總部職能、優化內控體系、深耕服務支撐，真正做到管理有力度，服務有成效。
——嚴抓風險管控，確保提質增效：公司全員應保持與疫情長期共存的心態，進一步優化危機處理預案及快速反應機制，對疫情防控、安全生產、工程質量等多方面同時嚴抓嚴管，充分發揮江河人善于“轉危為機”的優勢，在逆境中實現質效雙增。
——規范干部隊伍，保持風清氣正：在企業不斷壯大的過程中，干部隊伍的規范與整頓工作不能間斷且任重道遠。在挑選干部方面，要格外強調德才兼備、德必配位，對于出現問題的干部要“敢揭短、不手軟”；在干部素質方面，應充分具備自我批判的意識，不斷加強專業素養、提升自身格局，有能力為團隊打造風清氣正的氛圍，為員工提供正能量的發展平臺。
——貫徹江河文化，加強團隊建設：江河文化是經過二十余年提煉與沉淀的寶貴財富，是江河人應持續傳承的優良基因。近年來，港源裝飾注入了來自五湖四海的新鮮血液，現已形成多元文化交融的可喜氣象。作為江河集團重要的一分子，港源裝飾應在開放包容的同時，積極貫徹江河文化內核，將江河文化融入團隊骨血。
▲港源裝飾董事長符劍平講話
港源裝飾董事長符劍平在會議上指出，處于不利的宏觀環境中才有實現“彎道超車”的機會，面對當前的挑戰，我們不僅要積勢、蓄勢、謀勢，還要夯實基礎、久久為功，在高質量、可持續、增效益的道路上大跨步前進。“有業績就有尊嚴“，這是最公平的職場生存法則，港源裝飾下半年各項工作任務將在高度聚焦各項核心指標的同時，在客戶價值、工程質量、經營管理、戰略布局、體系建設等多方面實實在在地打贏2020這場攻堅戰。
會議最后，符總表示，2020年時間雖已過半但任務沒有終點，我們只有“持恒心”才能“辦恒業”。無論身處怎樣的環境之中，我們必定緊緊圍繞集團“客戶價值”的指引，與全體員工勠力同心，推動港源裝飾轉入新局面、跨上新臺階！
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