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△集團總裁許興利講話

——以組織優(yōu)化為要點，進一步聚焦歸位：2019年，港源裝飾在組織建設、團隊優(yōu)化等方面保持著正確的發(fā)展方向，但在整體優(yōu)化重組過程中，各系統(tǒng)均需深刻領會頂層思路并且逐步落實到位。同時，如何做好聚焦歸位、減少區(qū)域交叉，這是營銷系統(tǒng)與運營系統(tǒng)共同面臨的重要課題。

——以實用主義為要務，強化管理且靈活多變：公司現(xiàn)已具備了與港源發(fā)展相匹配的管理模式，但仍需健全自上而下的抓手機制，務必抓到痛處、確保落地，以此形成極具穿透力的有效管理機制。此外，職能部門要發(fā)揮動態(tài)管理的優(yōu)勢，將流程化繁為簡，避免給企業(yè)運轉制造阻力，這是一項值得深入研究的重點工作任務。

——以人才培養(yǎng)為重心，加強組織戰(zhàn)斗力：港源裝飾在組織架構和整體布局方面相對成熟，在進一步合理優(yōu)化的基礎上還要加大中層干部的培養(yǎng)力度，在團隊的專業(yè)度、執(zhí)行力等方面給予高度重視。同時，人員配置要依照人盡其長的原則做好個體歸位，進而形成強大的組織戰(zhàn)斗力。

——以江河文化為核心，包容多元文化共存：近年來，港源裝飾注入了來自五湖四海的新鮮血液，現(xiàn)已形成多元文化交融的可喜氣象。作為江河集團重要的一分子，港源應在多元文化共存的同時，保持江河文化基因為核心，統(tǒng)一江河的核心價值觀并在各分公司、事業(yè)部全面貫徹。

 

△港源裝飾董事長符劍平講話

——優(yōu)化體系管理，狠抓制度：體系化管理工作任重道遠，在其優(yōu)化和推進的過程中環(huán)環(huán)相扣且不容懈怠。各單位要志存高遠，站在宏觀的角度去優(yōu)化組織架構、狠抓制度落地，使組織的能力、效益、格局等多方面獲得全面提升。

——緊盯營銷質量，加強協(xié)同：公司營銷團隊要以任務指標為命脈，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，全面把控中標質量，在前線為后期運營打造優(yōu)良條件。同時，營銷團隊還應不負集團資源利好，加強與外裝兄弟單位的協(xié)同規(guī)模和力度，與江河各單位齊心共進。

——加強工程管理，提升品質：港源裝飾作為全國排名前五的建筑裝飾企業(yè)，要以質量成就品牌，因此提高工程品質、提升客戶滿意度便成了工程管理工作的重中之重。下一步，公司將全面加強工程管理系統(tǒng)的職能和力度并將其打造為運營體系的神經中樞。

——突出人才建設，尊重專業(yè)：尊重專業(yè)、敬畏專業(yè)、學習專業(yè)！在人才發(fā)展方面，公司要加強并重視內部培訓，推動培訓考核制度的落實，將培訓與獎金掛鉤，全面推進學習型企業(yè)的打造進程，為港源人打造一片提升自我的沃土。